Провели прямой совместный эфир радио РБК и РБК ТВ, посвящённый косметическим брендам, торговым центрам и ритейл сетям.

Ситуация сложная, но не обвал. Работаем!

Коллеги из РСТЦ предложили закрепить в законодательстве понятие торгового центра и ввести базовую сертификацию таких объектов.

В целом сама проблема понятна. Сейчас определение ТЦ действительно слишком широкое. В ГОСТе это примерно совокупность торговых предприятий и услуг на одной территории, управляемых как единое целое, со стоянкой. Под такую формулировку можно подвести очень разные объекты - от современного ТРЦ до рынка, который просто сменил вывеску.

Повод для новой дискуссии тоже понятен. Появился законопроект по ККТ, где на организаторов массовой торговли возлагают обязанность контролировать арендаторов по кассам. По сути, опыт регулирования рынков пытаются распространить и на торговые центры.

Отсюда идея разделить объекты по типам: магазин, рынок, торговый центр. На бумаге логика есть. Профессиональных ТЦ в России около 2000, а объектов, которые могут попадать под широкое определение, кратно больше. Разделить их действительно было бы полезно.

Но есть несколько "но".

▪️Единой классификации ТЦ у нас нет. На практике рынок пользуется разными подходами, по площади, по зоне охвата, по функции, по tenant mix. И все они не идеальны.

▪️ТЦ сейчас очень быстро меняются. Они уходят в гастро, развлечения, сервисы, районные форматы, интегрируются с ЖК, МФК и ТПУ. Если жестко закрепить критерии сегодня, завтра они уже могут устареть.

▪️Сертификация хороша только пока она добровольная, понятная и недорогая. Если она превратится в обязательную процедуру с платежами, комиссиями и дополнительной отчетностью, рынок получит не защиту, а еще одну нагрузку.

▪️Это не поможет, если цель "спрятаться" от регулирования. Законопроект по ККТ задел ТЦ не случайно. ТЦ включались в эту конструкцию целенаправленно - я знаю, т.к. участвовал в разработке (формировал позицию отрасли). Поэтому одно только уточнение термина "торговый центр" само по себе проблему не решит.

Поэтому уточнить определение было бы полезно для рынка, а вот внедрять обязательную сертификацию, а тем более СРО - категорически не надо.

С праздником друзья! С днём Победы.

Сегодня мне 44 года. Ниже можно поздравить 😉

Выбирал какую фотографию поставить на пост - оказалось, что их не так много, но вот эта хорошо характеризует мой прошедший год.

▪️Много перемещений, разные страны и города. Разные люди, у которых так много общего.
▪️С собой всегда "мобильный офис" ноутбук и интернет. Большая часть задач теперь в облаке. Работы стало больше, но она разноплановая.
▪️В "этом году" вышла моя книга, которую писал несколько лет с нуля.
▪️Приятно, что команда, люди с которыми я работаю, со мной в разных проектах. Некоторые из них поменялись, но люди остались, потому что люди делают бизнес, а не наоборот.

А в остальном - всё, как у людей 😊

P.S. Фото не сейчас 😊

На неделе произошло два знаковых события в "торговом" общепите. Это пока не масштабная история, но звоночки.

1. Сервис «Яндекс Еда» впервые прекратил доставки из крупного ТЦ «Академический» в Екатеринбурге. Обозначенная сервисом причина в "коридоре позора", где курьеры ожидают заказов. По факту, в торговом центре небольшой фуд-корт и много заказов онлайн, поэтому администрация приняла решение часть курьеров перевести в зону ожидания в техническом коридоре, установив там скамейки. Дополнительно как сообщили коллеги из ТЦ, было длительное ожидание курьерами, видимо из-за того, что рестораны не справлялись с потоком заказов.

Знаю у Яндекса есть брендированные зоны ожидания, но не везде они есть - поэтому на мой взгляд наличие лавочек - уже плюс. Но тут важен сам прецедент, что сервис может ограничить доступ неугодным ТЦ и его ресторанам к доставке. Ресторан теряет онлайн оборот, а ТЦ платежеспособного арендатора, или долю в обороте. Может ли это использоваться в качестве экономических мер для неугодных?

Я кстати с Яндекс и другими крупными МП встречусь на закрытом совещании, в рамках подготовки к Движению - задам вопрос.

2. В торговом центре Diamond City в Минске на фудкорте ввели плату за столики. Аренда столика стоит один рубль в час по будням и два рубля в выходные. Это сделали, чтобы бороться с теми, кто просто сидит за столиком не заказывая. С одной стороны звучит необычно, а с другой - если есть платная парковка, платные туалеты, то почему не быть платным столикам? Тем более, что есть аналоги - рестораны true cost. Давно обсуждали, а если вводить в ТЦ плату за вход, но видим это пока рано.

Вот такие вот прецеденты создаются - рынку надо быть в курсе этого.

Вышло моё интервью для портала Retailer. Очень профессиональные вопросы со стороны редакции. позволили раскрыть тему на все 100%. Рекомендую.

Банки снижают ставки кредитов. При этом правило ставка = ключ + 4% все ещё действует.

Другими словами инвестор, который хочет купить, или построить объект недвижимости получит сейчас кредит под 18,5%. Это предполагает окупаемость инвестиций примерно 5,5 лет.

Допустим новый ТЦ сейчас окупается лет за 10, гостиница за 12 (но там есть субсидии часто), реконцепция за 7-8. Готовый бизнес в комм недвижимости (здание) продается за 7-10 лет окупаемости. Т.е. для того, чтобы экономика была хорошей ставка кредита должна быть не более 14% (ключ 10%)

Вот и получается, что надо либо снижать ключ, либо работать с маржой банков, чтобы перезапустить рынок коммерческой недвижимости.

Но те, кто инвестируют сейчас в ожидании снижения ключа, а он к концу года ожидается 12% - забирают самые вкусные проекты. Буквально вчера смотрели проект в Москве - окупаемость 6,6 лет, но в такие проекты заходить лучше со своими.

Тут кстати интересно, не связаны ли эти факты?

▪️У россиян в кошельках стало на 25% больше наличных.
▪️Из-за ограничений доступа с VPN маркетплейсы потеряли 10% выручки.
▪️Посещаемость ТЦ выросла на 5% за прошлую неделю.